员工私下副业怎么办,他们干得热火朝天

老张最近跟我抱怨,说员工私下接活怎么办,他们副业干得热火朝天的,这种情况怎么办?

相信有很多公司都存在这样的问题,员工副业干得热火朝天的,但是对本职工作却没有什么激情,下班之后立马又开启副业模式,你说员工不积极吗?积极!只不过不在工作上。

一个女孩子跟我咨询,说自己做副业被老板发现了怎么办?这个女孩子是在一家公司当白领,平时工作不忙,除了做好本职工作之外,她还接了其他活,帮人家做PPT,一方面是提升自己的能力,另一方面多一点收入。

但是有一次在上班时间做被主管发现,并拿到办公室去批评,如果下次还发现直接走人,我问一下这个小姑娘,说做兼职一个月能赚多少,她说:“刚做也没有多少,一个月下来也就是四五百块钱。”

如果你做好本职工作,能够升职加薪不是比你目前的兼职要多很多,做得好,月度、季度的奖金不是也有吗?

 

小姑娘直接回了一句,如果奖励有这么多,我就不用这么拼命做副业,晋升难,涨薪更难,公司不扣工资就好,还说月度、季度的奖金,这些奖励根本就没有,靠公司给奖金还不如靠自己做副业呢!

为什么员工要拼命做副业?因为涨薪无望、晋升无望,这份工作也清闲,接点兼职补贴生活,但是实际上也在反馈出公司在管理上的问题,为什么员工没了盼头,无激励、晋升通道太窄,导致员工失去了盼头,需要借助外力来改变现在局面。

 

从员工的行为去反思是不是在管理上出了问题,而不是警告员工,你上班再做兼职我就开除你,员工的想法是上班不做兼职,下班可以继续做,下班是员工的自由时间,企业无法管控,员工想要补贴家用也正常,所以这个是管不着也管不住。

那么我们该如何从内部的管理制度去激励员工呢?

在这里给大家推荐一种新的管理方法——叫做积分制管理

积分制管理,顾名思义,是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分,员工做了一件事情就会有一个加分,这个分值是给员工的一个认可,如果员工工作出现错误的地方,会有相应的扣分。而这个扣分就是给他传递了一个信号,也是给到员工的一个警告。不用你去批评,也不用你去说教,一个扣分,就轻松地向员工表达了你的态度。

 

 

我们的积分是跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的,当员工的积分达到一定数值的时候,就可以享受到相应的好处。

举个例子:

积分达到5000分,可享受带薪休假一天积分达到10000分,可享受为期7天的省内旅游积分达到20000分,可享受为期7天的出国旅游积分达到50000分,可享受公司利润1%的分红……

 

如果员工想要获得对应的这些福利,他必须要去挣取积分,而挣积分就必须要多做事才行,多做事就等于公司业绩增长,这就形成了一个良性的循环。

以积分来衡量员工为企业所创造的价值,然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。

 

 

想要达到这种理想效果,有一个条件,那就是必须要让积分跟员工的工资、福利等好处进行挂钩,不然积分对于零。

再三跟各位老板强调的是,积分是一定要跟员工的切身好处挂钩,一定要兑现,理想的状态是每周兑现一次,但是如果做不到,那么月底的时候也必须要对积分排名高的员工进行激励,否则,积分在你手里将毫无益处!

 

在使用积分制管理的时候,还有很重要的一点就是:一定要制定一份合理的积分规则,现在很多人都去网站搜索积分制实施细则,然而这些个细则,你拿回去是没有办法使用的,因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

我这里有一份是华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——积分制管理,用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核,并用软件记录和永久性使用。

 

发表评论

登录... 后才能评论